Итоговый интеграционный проект, демонстрирующий способность применять стратегические компетенции в реальных условиях
Strategic Capstone Project является кульминацией программы MBA с фокусом на стратегию и представляет собой комплексный проект стратегического характера, который студенты разрабатывают и реализуют в реальных организациях. Этот проект позволяет продемонстрировать интегрированное применение всех знаний и навыков, полученных в ходе обучения.
Strategic Capstone Project направлен на достижение следующих образовательных целей:
Strategic Capstone Project реализуется в течение третьего семестра программы и включает следующие компоненты:
Strategic Capstone Project имеет четкую структуру, которая отражает полный цикл стратегической работы:
Процесс оценки и защиты Capstone проекта как финального этапа программы MBA
Strategic Capstone Project оценивается по следующим критериям:
Каждый Capstone проект сопровождается двумя типами менторов:
Менторы проводят регулярные консультации со студентами, помогая направлять проект, но не предоставляя готовых решений. Они также участвуют в промежуточной оценке проекта и дают рекомендации по его улучшению.
Финальная защита Capstone проекта проходит перед жюри, в состав которого входят:
Формат защиты включает:
Успешная защита Strategic Capstone Project является обязательным условием для получения диплома MBA с фокусом на стратегию. Лучшие проекты отмечаются специальными наградами на выпускной церемонии и рекомендуются для публикации в виде кейсов или статей в профессиональных изданиях.
После завершения программы выпускники получают:
Реальные примеры стратегических проектов, реализованных студентами программы
Разработка комплексной стратегии выхода казахстанской производственной компании на рынки стран Центральной Азии, включая анализ рыночного потенциала, конкурентной среды, регуляторных требований, оптимальных каналов дистрибуции и адаптации продуктового портфеля.
Проект включал пилотный запуск в одной из стран региона с оценкой результатов и корректировкой общей стратегии экспансии на основе полученных данных. Были разработаны различные сценарии входа на рынок с учетом геополитических и экономических рисков.
Разработка и реализация стратегии трансформации убыточного подразделения крупной телекоммуникационной компании в прибыльный бизнес-юнит. Проект включал комплексную диагностику причин низкой эффективности, разработку новой бизнес-модели, реструктуризацию процессов и системы управления.
В рамках проекта была реализована пилотная инициатива по внедрению новой системы управления эффективностью, которая продемонстрировала значительное улучшение ключевых показателей. Был разработан детальный план полной трансформации с четкими KPI и механизмами контроля.
Разработка интегрированной стратегии устойчивого развития для крупной горнодобывающей компании, включающей экологические, социальные и управленческие аспекты (ESG). Проект фокусировался на трансформации бизнес-модели компании с учетом глобальных трендов декарбонизации и растущих требований инвесторов к ESG-показателям.
В рамках проекта был реализован пилотный проект по внедрению комплексной системы мониторинга и отчетности по ESG-показателям, соответствующей международным стандартам. Была разработана дорожная карта достижения углеродной нейтральности к 2050 году с промежуточными целями и конкретными инициативами.
Разработка комплексной стратегии цифровой трансформации для традиционной розничной сети, включающей создание омниканальной модели, внедрение систем аналитики больших данных для персонализации клиентского опыта и оптимизации операций, а также развитие цифровых компетенций персонала.
Проект включал пилотное внедрение омниканальной модели в нескольких магазинах сети с последующей оценкой влияния на продажи, удовлетворенность клиентов и операционную эффективность. Был разработан детальный план масштабирования успешных инициатив на всю сеть.
Разработка системы управления инновациями для крупной финансовой организации, включающей создание корпоративного венчурного фонда, программы внутреннего предпринимательства, механизмов сотрудничества со стартапами и процессов интеграции внешних инноваций в основной бизнес.
В рамках проекта была запущена пилотная программа внутреннего предпринимательства, в результате которой было отобрано и профинансировано несколько перспективных проектов. Был разработан комплексный подход к управлению инновационным портфелем с балансом между инкрементальными и прорывными инновациями.
Эти примеры демонстрируют разнообразие и масштаб Strategic Capstone Projects, которые реализуют студенты программы MBA с фокусом на стратегию. Каждый проект отражает комплексный подход к стратегическому управлению, сочетая глубокий анализ, инновационное мышление и практическую реализацию в реальных условиях казахстанского и центральноазиатского бизнеса.
Подайте заявку на программу MBA с фокусом на стратегию и трансформируйте свою организацию
Подать заявку