Фундаментальные модули программы MBA, формирующие основу стратегического мышления и аналитических навыков
Модули первого семестра, формирующие фундаментальное понимание стратегического менеджмента и его ключевых компонентов
Изучение принципов и подходов к формированию корпоративной стратегии, включая портфельный анализ, управление многопрофильными компаниями и холдингами, стратегии роста и диверсификации.
Изучение методов анализа конкурентной среды, определения конкурентных преимуществ, оценки конкурентной позиции и разработки стратегий конкурентной борьбы в контексте казахстанского и центральноазиатского рынков.
Освоение методологии и инструментов стратегического планирования, включая постановку целей, разработку стратегических инициатив, создание дорожных карт и систем контроля реализации стратегии.
Освоение ключевых аналитических инструментов и методологий стратегического анализа
В рамках Core Strategy Modules студенты осваивают широкий спектр аналитических инструментов и методологий, необходимых для комплексного стратегического анализа:
Комплексный анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды. Студенты изучают продвинутые техники SWOT, включая количественные методы оценки и приоритизации факторов.
Структурированный анализ политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов внешней среды с акцентом на специфику Казахстана и Центральной Азии.
Методология анализа конкурентной среды отрасли, включая оценку угрозы новых игроков, силы поставщиков и покупателей, угрозы заменителей и интенсивности конкуренции в отрасли.
Методы разработки и анализа стратегических сценариев развития внешней среды и организации, позволяющие подготовиться к различным вариантам будущего и повысить адаптивность стратегии.
Методы анализа и создания ценности для клиентов, акционеров и других заинтересованных сторон, включая анализ цепочки создания ценности и инструменты стратегического ценообразования.
Инструмент стратегического управления, позволяющий переводить стратегические цели в конкретные метрики и действия через четыре перспективы: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост.
Все инструменты изучаются не только в теоретическом аспекте, но и в практическом применении к конкретным бизнес-ситуациям. Студенты работают с реальными данными компаний, проводят комплексный анализ и формулируют стратегические рекомендации.
Как базовые модули связаны в учебном плане и применяются в практических кейсах
Core Strategy Modules не являются изолированными курсами, а представляют собой взаимосвязанную систему, интегрированную в единый образовательный процесс:
Базовые модули выстроены в логической последовательности, где каждый последующий модуль опирается на знания и навыки, полученные в предыдущих. Например, анализ конкурентной среды, изученный в модуле "Конкурентный анализ", становится основой для разработки конкурентных стратегий в модуле "Стратегическое планирование".
На протяжении всего первого семестра студенты работают над сквозным проектом — комплексным стратегическим анализом выбранной организации. Каждый модуль добавляет новый слой анализа и новые инструменты, что позволяет постепенно формировать целостное стратегическое видение.
Практические кейсы выстроены по принципу нарастающей сложности: от структурированных кейсов с четкими данными и вопросами до комплексных, многоуровневых кейсов с неполной информацией, требующих интеграции различных инструментов анализа.
Студенты анализируют казахстанскую энергетическую компанию, столкнувшуюся с необходимостью трансформации в условиях глобального энергетического перехода и декарбонизации. Кейс требует применения всех изученных инструментов: от анализа внешней среды (PESTEL) и конкурентного анализа до разработки корпоративной стратегии диверсификации и плана стратегической трансформации.
Кейс посвящен казахстанской компании, планирующей экспансию на рынки соседних стран Центральной Азии. Студенты проводят сравнительный анализ рынков, оценивают конкурентную среду в каждой стране, анализируют потенциальные стратегии входа и разрабатывают план последовательной экспансии с учетом ресурсных ограничений компании.
Студенты работают с кейсом казахстанской компании из традиционного сектора (например, розничная торговля или производство), стоящей перед вызовом цифровой трансформации. Кейс требует анализа текущей бизнес-модели, оценки цифровых угроз и возможностей, разработки стратегии цифровой трансформации и плана ее реализации с учетом организационных и культурных барьеров.
Таким образом, Core Strategy Modules формируют прочный фундамент стратегического мышления и аналитических навыков, необходимый для дальнейшего освоения более сложных и специализированных областей стратегического менеджмента в рамках Advanced Strategy Labs.
Подайте заявку на программу MBA с фокусом на стратегию и начните свой путь к стратегическому лидерству
Подать заявку